十年的迷失方向：未来最大的领导挑战

“悉尼高管加（Sydney Executive Plus）的一份报告已确定了未来保障所需的关键领导能力，涵盖从紧迫到不可预见的各个方面。

超过70位澳大利亚和全球领导人及高管参与了一项关于领导者即将面临挑战的主要研究报告。 

《2025技能地平线报告》确定了领导者应培养哪些技能以应对并领导这些挑战。这是悉尼大学商学院高管和领导力发展倡议“悉尼高管加”发布的年度系列报告中的第一份。 

“悉尼高管加”联合主任副教授桑德拉·彼得表示：“领导者不能再依赖稳定的商业环境。相反，他们需要建立应对混乱和复杂世界的能力。 

“无论行业或职位级别如何，未来十年都将是领导者职业生涯中最令人迷惘的时期。同时，也可能是最具影响力的时期。 

随着我们进入这个令人迷惘的十年，商业领导者需要关注五个混乱的转变：价值观、技术、责任感、信任和能量。    副教授桑德拉·彼得

“悉尼高管加”联合主任凯·里默教授表示，研究清楚地表明，领导者可以通过灵活的终身学习策略来应对这些变化。 

“领导者需要掌握四个领域的技能融合：他们需要精通技术语言；需要解决规模问题；需要跨越职场差异展开工作；还需要在复杂情况下进行深入思考。” 

里默教授表示：“正确的技能组合有助于领导者以清晰和自信的态度面对并应对即将到来的一切。” 

《2025技能地平线报告》总共探讨了36项技能，这些技能涵盖从紧迫到不可预见的各个方面。 

参与该报告的领导者明确担忧的问题包括地缘政治、能源转型以及人工智能等快速变化的技术。但令人惊讶的是，人文思考和量子流利度等技能也显示出对未来的相关性。 

访谈对象涵盖了商业、政府、学术界、国防、文化和艺术领域的领导人，包括前总理、全球和澳大利亚首席执行官、军队将领、政府秘书长、主厨以及非政府组织和慈善机构领导人。 

本报告旨在为商业领导者提供动态指南，用于技能评估和作为创新、增长和未来保障的催化剂。有关更多信息或下载完整副本，请访问plus.sydney.edu.au/horizon。 

这种虐待、审查、道歉和有限承认的循环已经变成了一个必须停止的反复洗白的循环。

    如何打破这个循环

简而言之，当前的体系行不通。运动员首先是人，其次才是运动员。

作为澳大利亚的奥运会选手（纳塔莉和维多利亚）和运动学者，我们认为必须尊重运动员的安全和人权。

那么，需要什么呢？

1. 透明度

如果我们要学习、改变并追究机构的责任，就必须向公众公布完整的调查报告。真相不应被隐藏或粉饰，运动员的声音应被听见。

为此，必须取消对运动员及其家人的禁言令；保密协议是一种常用的机制，用于让运动员和家属保持沉默，已有证据表明澳大利亚排球协会和澳大利亚体操协会就采用了这一策略。

现任澳大利亚体育委员会主席的凯特·詹金斯（Kate Jenkins）在担任性别歧视专员时告诉澳大利亚企业界，禁言令让肇事者继续逍遥法外，滥用职权行为愈演愈烈，并阻止受害者获得适当的支持。

没有透明度，我们就无法揭开表面现象，呼吁追责。

2. 问责制

体育机构需要为其从这些调查中得出的建议承担责任。

目前，我们无法知道体育机构是否遵守了审查建议，而且，现实情况是，在当前体制下，谁能够对它们进行问责也不明确。

体育机构应有明确的责任为运动员提供安全的体育环境。

3. 补救

当虐待发生时，体育机构有责任提供补救措施，或对错误或损失进行赔偿。

简而言之，体育界需要恢复运动员在被虐待前的状况（从健康后果来看，这几乎不可能），或者如果不能这样做，则以某种方式进行赔偿。

补救既是一个过程，也是一个结果。这不是一个一刀切的方法。

必须考虑个别运动员的需求，并尽一切努力支持幸存者，让他们“被看见、被相信和被重视”。

透明度是补救的关键要素。

    将“赢得漂亮”付诸实践

当前的调查和报告体系缺乏透明度、问责制和全面的补救措施。没有这三个要素，体育界就会让运动员再次受到伤害，继续侵犯他们的人权。

随着澳大利亚体育界继续在本届奥运会和 2032 年布里斯班奥运会之前的准备中推行“赢得漂亮”战略，我们的国家必须设法将这一战略付诸实践。